Zastanawiałeś się kiedyś, czym różni się taktyka od strategii? A może słyszysz od ludzi dookoła Ciebie, że jesteś „niezłym strategiem”, ale nie do końca wiesz o co im chodzi?

Najprościej mówiąc, strategię od taktyki różni czas ich realizacji. Elementy taktyczne są błyskawiczne, natychmiastowe. Z kolei plany strategiczne zwykle odnoszą się do długofalowych celów.

Określenie „strategia” pochodzi od greckich słów: stratós („armia”) i ágein („dowodzić”). W pierwotnej wersji kojarzone było jedynie ze sztuką wojenną. Strategós oznaczało przewodzenie armii i tworzenie koncepcji walki. Z kolei Ksawery Tartakower mawiał: „Taktyka oznacza wiedzieć, co trzeba zrobić, gdy jest coś do zrobienia. Strategia oznacza wiedzieć, co trzeba zrobić, gdy nie ma nic do zrobienia”. Osobiście porównałbym je następująco: Taktyka jest wtedy, gdy niespodziewanie pojawia się możliwość realizacji małego z pozoru celu, który przesądzi o dużym zwycięstwie. Strategia to zidentyfikowanie końcowego obrazu pozycji, do której dążymy, gdy jeszcze jej namacalnie, w rzeczywistości nie widać i wówczas – przygotowanie odpowiedniego, dalekosiężnego planu.

I patrząc na takie znaczenia – mam wrażenie, że słowo „strategia” jest często nadużywane. Bo po czym poznasz myślenie strategiczne? To sposób myślenia bazujący między innymi na:

a) świadomości swoich słabych stron,

b) znajomości swoich zalet,

c) konkretnej wizji zmaksymalizowanego wykorzystania swojego potencjału i zminimalizowania ryzyka związanego ze słabościami, która finalnie zamienia się w strategię działania.

Gdy Garri Kasparow grał mecze z Anatolijem Karpowem, wykorzystywał swoje mocne strony i minimalizował obszary, w których Karpow był lepszy. Atakował, wywierał presję na lubiącym pozycyjną grę Karpowie i wielokrotnie zdawało to egzamin.

Jak wykorzystać myślenie strategiczne w biznesie?

Przyjrzyj się chociażby odwiecznej rywalizacji Microsoftu i Apple’a, która moim zdaniem jest ciekawym odzwierciedleniem historii Kasparowa i Karpowa. Tak jak Microsoft („Karpow”) przez wiele lat dominował, tak w 2019 r. zdają się nadchodzić czasy Apple’a („Kasparowa”). Widzimy to po giełdowej kapitalizacji z 2018 r. (Apple jest największą firmą IT na świecie) i po strategii, którą koncern „jabłuszka” realizuje.

Od dawna mocną stroną Apple’a były iPody, które pomogły rozwinąć apple’owski biznes. Z drugiej strony słabością Microsoftu jest brak tabletów. Co w takim razie zrobił Apple? Uderza w rynek komputerów stacjonarnych! W Polsce jeszcze tego nie widać (jesteśmy chwilę za globalnymi trendami), ale na świecie – jak donosi Bloomberg – iPad wgryza się w najważniejszy dla Microsoftu segment i obniża sprzedaż pecetów z Windows bardziej niż Macintosh. Być może Windows, do którego ludzie się przyzwyczaili, ma jeszcze możliwość kontry i będzie kontynuował konkurencję z Mac OS?

Pamiętaj, że po utracie tytułu w 1986 r. Karpow nie zrezygnował z walki i stoczył jeszcze dwa wielkie mecze z Kasparowem: w 1987 i 1990 r. W pierwszym doprowadził do remisu12-12, w drugim minimalnie przegrał. Potem, jak w 1993 r. doszło do rozłamu na FIDE i PCA2 (a rozłam ma też miejsce w branży telekomów i IT), Karpow ponownie był mistrzem FIDE. To sprawia, że Apple staje się prawdopodobnie największym graczem w branży high-tech na świecie.

Zrób podobnie – wykorzystuj swoje mocne strony i zminimalizuj ryzyko związane z obszarami, w których czujesz, że Twoja przewaga maleje. Innymi słowy – jeśli lubisz mieć inicjatywę w biznesie, podejmij ją i pierwszy dyktuj warunki branżowe! Nie czekaj na to, co powie Twój rywal. Wyprzedzaj konkurencję. Oczywiście niekiedy warto zaczekać – Kasparow też czasem zamyślał się i dłużej obserwował sytuację. Jednak z reguły działał szybko, z zaskoczenia. Ty też tak możesz, o ile odpowiada Ci ten styl.

Mam nadzieję, że ten artykuł rozjaśnił Ci chociaż trochę dylemat „strategia czy taktyka?” i teraz już będziesz wiedział, czy znajomi nazywają się „dobrym strategiem” na wyrost, czy może jednak faktycznie tworzysz swoją wizję przyszłości, a nie tylko „gasisz pożary”.

Więcej o strategii przeczytasz w mojej najnowszej książce www.StrategieSzachowychMistrzow.pl


Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *