Aż o 83% więcej czasu na gaszenie pożarów poświęcają zespoły, które osiągają słabsze rezultaty od tych, które odnoszą sukcesy.

Jak wynika z badań O.Leonard i N.Wiita dla Harvard Business Review, zespoły które osiągają sukcesy, wyznaczają priorytety i określają kolejność zadań o 36% lepiej od tych, których efekty są słabsze. Co więcej:

  • Efektywne zespoły o 20,7% skuteczniej reagują na zmiany w teraźniejszości przygotowując firmę na odnoszenie sukcesów w przyszłości
  • Wysokowydajne poświęcają o 54% więcej czasu na wyznaczenie kierunku, a następnie opracowanie wizji pomocnej w podejmowaniu decyzji o alokacji zasobów.
Z drugiej strony…

  • Mniej efektywne zespoły inwestują o 83% więcej czasu na gaszenie pożarów i rozwiązywanie problemów głównie na poziomie taktycznym, a nie strategicznym.
Skuteczne zespoły stale zwracają uwagę na priorytety, zapobiegają rozproszeniu uwagi i dzięki temu strategia jest częściej realizowana. Dodatkowym wsparciem do realizacji strategii jest koncentracja na mocnych stronach organizacji. Wysokowydajne zespoły skutecznie kształtują przyszłość, zamiast jedynie reagować na to, co dzieje się obecnie. Jak to robią? Inwestują o
 
  • 25,3% więcej czasu na oddziaływanie na interesariuszy wysokiego szczebla, określając ich potrzeby i zarządzając ich oczekiwaniami.
  •  13,2% więcej czasu na planowanie przyszłości, wyznaczając kierunek, tworząc wizję i określając strategię.

Jak zniwelować różnicę między strategią a realizacją we własnej firmie?


Odpowiedź zawarta jest w dążeniu do optymalnego i efektywnego wykorzystania czasu zespołu. Jak do tego doprowadzić? Rozpocząć od poświęcania:
 
  • więcej czasu na planowanie i przekładanie strategii na dające się zrealizować cele;
  • więcej czasu na angażowanie organizacji, ujawnianie przeszkód i niezaspokojonych potrzeb oraz komunikowanie kierunku, oraz zasad zachowania;
  • więcej czasu na interakcję z kluczowymi interesariuszami, starając się ustalić i przewidzieć przeszkody oraz możliwości;
  • mniej czasu na gaszenie pożarów.
Oczywiście, nie ma jednej strategii, która odpowie na każde wyzwanie w organizacji, ale warto wziąć pod uwagę efekty badań dla HBR i zapobiec Strategii Gaszenia Pożarów (termin ukłuty przeze mnie).
 
 Z ciekawości: Jak często spotykacie się ze Strategią Gaszenia Pożarów w firmach?

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *