Podczas zarządzania firmą wielu specjalistów pochyla się nad problematyką zwiększenia efektywności działania samej firmy i wszystkich jej zasobów. Warto w tym momencie nadmienić, że niezwykle istotnym zasobem praktycznie każdej firmy są oczywiście ludzie. Jest to może oczywiste, ale jednocześnie zapominane, a nierzadko nawet pomijane. Skuteczne działanie firmy i sprawna, efektywna praca nie jest bowiem możliwa bez wydajnych i zmotywowanych pracowników.

Strategia w biznesie jest ważna!

W temacie strategii w biznesie można by poruszyć wiele kwestii i istotnych elementów. Tutaj jednak skupimy się na samej motywacji pracowników, która jest również niezwykle istotną częścią odpowiednio dobranej strategii biznesowej. Motywowanie pracowników może być nie tylko narzędziem biznesowym, ale przede wszystkim: skutecznym narzędziem biznesowym, które może pomóc w rozwoju Twojej firmy. Dlatego też, z punktu widzenia strategicznego, musisz dokładnie zastanowić się, co w pierwszej kolejności chcesz osiągnąć, by odpowiednio zarządzać zasobem, jakim są ludzie. Niezwykle ważnym, a jednak o ciągle niedostatecznie wykorzystanym potencjale. By Twoja strategia w biznesie była skuteczna, przede wszystkim musisz zadać sobie kilka pytań:

  • Co chcesz osiągnąć?
  • Czego oczekujesz od pracowników?
  • Jaką formę motywacji chcesz zastosować? (np. materialną lub niematerialną)

Taka „odwrócona kolejność”, podczas której śledzisz swój plan w kolejności odwrotnie chronologicznej pozwala na dokładniejsze odpowiedzenie sobie na wszystkie pytania. Ponieważ dla każdego człowieka myślenie naturalnie przebiega torem od początku do końca, odwrócenie go każe nam wysilić się, uruchamiając w ten sposób więcej zasobów i kreatywności oraz, co najważniejsze, sprawia, że trudniej nam, nawet podświadomie, skłamać. Dzięki temu dokładniej wszystko zaplanujesz, a odpowiedzi na pytania będą bardziej szczere i szczegółowe.

Na początku określ swój cel, a później zastanów się, co musisz zrobić, by go osiągnąć, czyli dokładniej, czego oczekujesz od swoich pracowników i czego potrzeba, byście wspólnie do tego celu dotarli. Na koniec zastanów się, jaką formę motywacji wybrać, by pracownik poczuł się odpowiednio zmotywowany i widział ten cel razem z Tobą.

Motywacja niematerialna – mówca inspiracyjny? Tak!

Skupimy się tutaj na tak zwanej motywacji niematerialnej, czyli na psychologicznych aspektach motywacji. Jest ona niezwykle ważna ze względu na to, że to ludzka psychika odpowiada za wizję i chęć działania. Dlatego też bez tych chęci widocznych u pracowników nie zdobędziesz odpowiedniej siły napędowej dla swojego biznesu. Praca w firmie to nie tylko aspekt finansowy. Nie można zapominać, że to miejsce, w którym spędza się około 40 godzin tygodniowo, wchodząc w kontakty z innymi osobami. Dlatego też warto zastanowić się, co poza czynnikami finansowymi wpływa na motywację Twoich pracowników i czego oczekują od firmy.

Niezwykle istotnym jest, by pamiętać, że każdy ma indywidualne potrzeby i z pewnością nie da się zaspokoić potrzeb oraz oczekiwań każdego z osobna. Dlatego też Twoim zadaniem jest stworzenie optymalnych warunków do pracy dla jak największej liczby pracowników. Znalezienie wspólnego mianownika może być niezwykle trudne, ale jednocześnie może przynieść ogrom korzyści. Warto więc zacząć od spotkania z pracownikami i zebrania informacji na temat tego, kto i czego dokładnie oczekuje. To pomoże Ci zaplanować dalsze działanie i prześledzić, które potrzeby warto zaspokoić w pierwszej kolejności. Kolejnym krokiem podczas takiego spotkania może być zaplanowany power speech. Słowa, które zapadną w pamięci Twojego zespołu mogą być zalążkiem motywacji, która wkrótce rozkwitnie. Jeśli samemu nie czujesz się dobrym mówcą, z pomocą przyjdzie mówca motywacyjny, który dobierze odpowiedni temat wystąpienia dla swojej publiczności.

Ostatecznie może się okazać, że do zmotywowania Twoich pracowników nie będzie potrzeba wiele. Ale nie znaczy to, że należy te rzeczy ignorować. Docenienie ich pracy poprzez dobre słowo lub nowy ekspres do kawy w pomieszczeniu socjalnym mogą wydawać się potrzebami błahymi w zestawieniu z poważnym celem, jaki obieracie jako firma, ale nie znaczy to, że należy te potrzeby ignorować. Przeciwnie – dobrze zacząć od małych kroków.

Motywacja pracowników – korzyści

No dobrze, jakie w tym wszystkim korzyści? Co takiego daje motywacja pracowników, że można uznać ją za narzędzie biznesowe? Przede wszystkim, jak już wspomniano, ludzie to nadal zasób o najsłabiej wykorzystanym potencjale. Nie mówi się tu przy tym o wykorzystywaniu pracownika, ale jego możliwości – warto znać tę różnicę. Odpowiednio zmotywowany pracownik zechce wykorzystać nie 20, nie 40, ale 100% swojego potencjału. Wyobraź sobie, że grupa kilkunastu lub kilkudziesięciu pracowników zaczyna wykorzystywać nawet o 60% więcej potencjału, jaki wykorzystywało do tej pory.

Dzięki odpowiedniej motywacji może się to stać w krótkim czasie, a to z kolei może przełożyć się na wyniki Twojej firmy. Niezwykle istotną kwestią jest jednak pamięć o tym, że o odpowiednią motywację należy dbać nieustannie – jeśli jedyną motywacją Twoich pracowników będzie kwestia finansów, ich zaangażowanie znacząco spadnie. Uniwersalna prawda jest taka, że dla pieniędzy pracują wszyscy, rzecz w tym, by Twoi pracownicy razem z Tobą widzieli cel, do którego wspólnie będziecie dążyć, a ich praca była przy tym zauważona i doceniona.


Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *