Poznaj model GAMBIT™
Twój klucz do świata efektywnych decyzji strategicznych

Model GAMBIT ™ to autorski framework, który Michał wykorzystuje w trakcie Power Speechów i szkoleń. Jego 6 filarów pomaga we wdrożeniu systematycznego podejścia do strategicznego podejmowania decyzji.

Game plan

Planowanie strategiczne. Zanim zagrasz, stwórz plan.

Analysis

Analizuj pozycję. Czytaj sytuację, zanim podejmiesz decyzję.

Multiple scenarios

Myślenie scenariuszami. Przygotuj plan B i C, zanim plan A zawiedzie.

Balance of risk and reward

Równowaga ryzyka i zysku. Kalkuluj, co poświęcasz, a co możesz zyskać.

Intention-driven action

Graj proaktywnie, nie reaktywnie.

Think time

Zatrzymaj się, przeanalizuj swoją grę i wyciągnij wnioski, zanim zrobisz kolejny ruch.

Model GAMBIT™

Model GAMBIT™ rozwiązuje realne problemy organizacji takich jak Twoja

Korzyści

Trudności w podejmowaniu decyzji
Decyzje są odkładane w czasie, do ostatniej chwili czeka się z ich podjęciem lub występuje paraliż decyzyjny.
Obawa przed zmianami
Jakakolwiek propozycja zmian w firmie lub sugestia, że można działać inaczej, spotyka się z natychmiastowym protestem.
Brak innowacyjnego myślenia
Proponowane działania i pomysły wciąż wyglądają tak samo lub mają na celu jedynie kopiowanie wyprzedzającej Was konkurencji.
Nierealizowanie strategii firmy w praktyce
Strategia istnieje jedynie na papierze, a działy pracują według własnych zasad – często wbrew wizji organizacji.
Ciągłe „gaszenie pożarów”
Pracownicy w firmie nie mają czasu na myślenie o długoterminowych celach, ponieważ ich głowy wiecznie zajmują zadania bieżące.
Krótkowzroczność w podejmowaniu decyzji
Decyzje są podejmowane pod wpływem emocji i w odpowiedzi na obecną sytuację rynkową, bez brania pod uwagę dłuższego horyzontu czasowego.
Brak delegowania zadań
Działania są podejmowane osobiście przez osoby, które powinny poświęcić czas na ważniejsze zadania, co w efekcie prowadzi do ich przytłoczenia.
Brak wzrostu lub spadki sprzedaży
Dotychczasowe strategie nie przynoszą już efektów i z okresu na okres zauważacie wyraźny brak wzrostu lub spadek sprzedaży.
Wypalenie zawodowe
Monotonność, przytłoczenie zadaniami i brak ambitnych celów doprowadzają do niskiej efektywności i niechęci pracowników do obowiązków.

Czym dokładnie jest „gambit”?

Znaczenie

Pojęcie „gambit” pochodzi z szachów i oznacza świadome poświęcenie części zasobów na początku gry w celu uzyskania przewagi później.

W tym sensie może być traktowane jako metafora strategicznego działania: rezygnacji z części krótkoterminowych korzyści na rzecz lepszej pozycji w przyszłości.

Apple oraz iPod jako wzorcowy przykład zastosowania modelu GAMBIT™

Case Apple

Apple posiadał silną pozycję dzięki iPodowi

Był jednym z produktów, które zdefiniowały markę i sposób słuchania muzyki przez użytkowników. To ważne, bo gambit ma sens tylko wtedy, gdy naprawdę jest co poświęcić.

Zaprezentowanie iPhona było ich gambitem

Apple zaprezentowało go jako połączenie telefonu, iPoda i internetu. To nie było rozszerzenie oferty, tylko przesunięcie wartości z jednego produktu do szerszej, silniejszej kategorii.

Wynik potwierdził zasadność decyzji pomimo ryzyka

W roku fiskalnym 2025 iPhone wygenerował 209,6 mld USD przychodów przy łącznej sprzedaży Apple na poziomie 416,2 mld USD. To 50,4% całego biznesu — czyli wyraźny sygnał, że ten ruch nie był tylko innowacją produktową, ale zmianą środka ciężkości firmy.